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一分公司召开2011年下半年工作会议

发布时间: 2011-07-25 浏览人数:748次 来源:本站

会议场景

       724日上午,一分公司2011年下半年工作会议在综合楼三楼会议室召开。集团公司副总经理、一分公司总经理陈志民在会上作工作报告,对一分公司上半年经济运行情况进行全面总结,分析公司面临的内外部形势,并对今年下半年工作进行安排部署,动员全体干部员工凝聚合力,拼搏进取,为争取完成全年3亿元的利润目标努力奋斗。集团公司副总经理、销售分公司总经理李邦雄、集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨国胜应邀出席会议。一分公司领导张伟、段国启、王宪林、冯学辉出席会议。公司工段长以上人员260余人参加会议。
       会议由一分公司副总经理李连生主持。

集团公司副总经理、一分公司总经理陈志民作工作报告

       上午9时,会议在激昂的《晋开之歌》中正式开始。陈志民总经理作了题为《努力打造卓越团队,着力培养晋开送信人,实施精细化管理,不断提高经济效益,为全年实现3亿元利润而奋斗》的工作报告。报告从生产组织、设备管理、安全环保、企业管理、党群工作等五个方面总结了公司上半年的工作,客观分析了公司各项工作中存在的问题,在此基础上提出了全年完成3亿元利润的奋斗目标,并围绕全年目标任务从九个方面对下半年工作进行了细致安排。一是将学习《把信送给加西亚》活动引向深入,打造一分公司干部员工高效务实的核心团队;二是扎实构建安全管控体系,保证三应手指口述操作法五想五不干等各项工作的具体落实;三是围绕工艺稳定抓好生产组织,确保系统实现长周期高负荷运行;四是提升设备运转质量和效率,保证生产系统稳定运行;五是抓好节能降耗,以严格成本控制实现增创效益;六是抓好精细化管理和考核工作,不断夯实公司管理基础;七是抓好系统大修工作;八是加快技改工作进度,尽快使项目早日投产见效;九是不断创新党群工作形式,逐步增强公司的凝聚力。
       此次会议是一分公司2011年年中召开的一次重要会议,对全年工作具有承上启下的作用。会议确定的下半年工作安排和目标任务,进一步统一了干部员工思想,激励了斗志,为做好下半年各项工作奠定了良好基础。

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