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榜样的力量系列报道之十九:“尽心做好每一件事”

发布时间: 2014-12-01 浏览人数:441次 来源:本站

“尽心做好每一件事”

——记晋开集团十周年劳动模范张伟


       他终日与轰鸣的生产装置为伴,但他在嘈杂的生产现场上总能静下心来,用责任和智慧不断地为企业创造价值,同时也编织着自己绚丽的人生。他就是一分公司副总经理、造气车间主任张伟。

       作为一分公司生产系统的“龙头”,造气车间共有49台煤炉,设备及管线纵横交错。为保障装置运行高效低耗,张伟积极探索设备管理新模式,以加强设备可靠性管理为主线,以关键设备管理为重点,创建并推行了设备操作工、班组长、工段长、车间主任的 “设备四级巡检法”,他要求各工段长将一周设备状况、存在隐患、解决措施等情况于周四上报车间,周五车间集中进行复检并予以解决,避免了设备“带病工作”,切实提高了设备的运行质量。

       化工生产属于高危行业,作为一名生产管理者,张伟深知自己的责任重大,不管是公司调度会还是车间的碰头会,他总是将安全生产放在首位,正确指导每一项工作,严格按照安全规程指挥调度。根据造气生产的特点,张伟要求自己以及工段长、技术员对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题,做到“现场安排、现场督促、跟踪解决”。每天早上六点十分,他都会准时往岗位上打电话询问生产情况,更加清楚地了解了当班生产情况,也使当班员工更加积极主动地做好自己的本职工作。在工作现场,经常看到张伟苦口婆心地对员工说:“工艺指标就是我们的生命红线,一个参数超标就可能造成极为严重的后果,我们的每一个操作指令都责任重大。”为了确保安全,每次检修,对工艺处理方案他总是亲自审核把关,工艺隔离盲板位置要亲自到现场确认;置换分析要亲眼看到分析工如何取样进行分析,直到确认分析结果完全合格才放心。在他的带领下,造气装置实现了长周期的安全稳定运行。

       在多年的管理工作中,张伟摸索出一套富有特色的工作理念,“务实+落实,坚持+保持”是他的管理秘诀。到造气车间工作以后,他重新明确了岗位分工,完善了考核制度,梳理了日常管理。严格推行设备包机制度,将责任落实到个人,对查出的问题及时落实措施整改;强化交接班制度,加强工艺指标信息反馈,确保了工艺指标稳定保持在规定范围之内;开展大班竞赛,促进岗位员工精心操作,严格控制指标,使操作模式得到不断优化,持续降低煤耗。

    “我们要尽心做好每一件事,只要是工作需要,就要带头干。”这是张伟经常对车间管理人员说的话。车间管理人员专业不同,各有特长,张伟经常组织大家共同研究、探讨如何提高煤炉的运行质量,如何防范事故发生等问题,在发挥专长的基础上充分调动了大家的工作积极性,形成了既有分工又有协作的良好工作氛围。他要求车间管理人员在平时坚持带着问题学,联系实际学,深入思考学。在他的影响和带领下,造气车间逐渐成了一支特别能战斗、特别能吃苦的坚强队伍。

       没有惊人的壮举,没有明亮的光环。张伟以饱满的工作热情,执着的敬业精神,严谨的工作态度,一心一意为企业谋发展,用汗水浇筑出了闪光的印迹。

 

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