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集团公司对基层各单位开展2019年度综合考核评价工作

发布时间: 2020-01-17 浏览人数:1592次 来源:本站

一分公司

二分公司

销售分公司

生活服务分公司

劳动服务公司

金卓越公司

       为综合考核评价各基层单位领导班子一年来的工作成效,1月10日起,集团公司领导分别对各基层单位开展2019年度班子述职述廉综合考核评价工作。

     集团公司董事长徐俊宏率队到二分公司考评。考评会上,徐俊宏对二分公司2019年度在安全、环保、生产等方面取得的成绩给予充分肯定,就2020年重点工作提出六点要求,一要完善“双预控”体系,不断夯实基础建设,确保本质安全,坚决守住安全底线;二要加强精细化管理,做好细节,注重过程,量化考核,层层压实责任;三要坚持工作导向,常思“五问”、践行“六最”,打造一支高质量的团队;四要深挖内潜、加强技术革新、制定有效措施,在消耗上再求突破、在产量上再创新高,切实发挥好压舱石作用;五要加大培训力度,提升培训效果,领导干部要带头讲课,做好引领,持续抓好培训落实相关工作;六要合理分工,提升效率,切实做好一分公司员工分流安置相关工作,建设一支有活力、有冲劲、务实向上的队伍。

     在一分公司领导班子综合考核评价会上,集团公司党委书记、副董事长牛源对一分公司一年来的工作,尤其是停产后人员分流安置工作予以肯定。结合当前形势,牛源要求:广大领导干部要团结一心、坚定信心,继续发挥好模范先锋作用,以强大的思想政治把控和引导中心工作,做好后续设备安全处置和剩余人员转岗工作,筑牢安全底线和党风廉政建设红线,和集团公司一起将变革镌刻在晋开发展的里程碑上。

     集团公司总经理董永师带领相关处室人员对销售分公司进行考评。董永师在会上提出三点要求:要注重提升服务水平、转换思维方式,加强制度建设的科学性、法治性;要继续加大市场开发力度,积极拓宽销售渠道,加大增值产品的销售力度,学会利用大数据开展业务;要在和客户交往的过程中把握好尺度,做到心存纪律讲规矩,廉洁自律守底线。

     集团公司领导陈志民、曾选军、牛建军、袁荣正、王华平分别带队对集团机关、雨露复合肥分公司、生活服务分公司、黄河迎宾馆、劳动服务公司、金卓越公司、农业产业化分公司进行考评。目前,对基层单位领导班子考核评议工作持续进行中。

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