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一分公司稀硝酸和硝铵装置关停 分流员工平稳转岗

发布时间: 2017-08-11 浏览人数:531次 来源:本站

    8月10日,在一分公司氨加工车间双加压工段工作九年多的于成龙转岗了。他所在的加压稀硝酸装置因为降低运行成本、人力资源整合的需要,被列入了关停装置名单。

    关停老装置、安置分流员工、加快结构调整、筹划三期项目,成为了集团公司加快改革发展,增强盈利能力的“重头戏”。

    今年以来,集团公司紧紧围绕三届一次职代会明确的“合理调整产业布局”发展思路,以“做减法”为主关停老装置,开满新装置,通过去枝强干盘活现有装置资源,实现效益最大化。据测算,装置关停后,虽然一分公司每日增亏20万元,但是将人员分流至二分公司充实岗位人员后,可开满二分公司硝酸硝铵装置负荷,每日可增盈27万元,按照盈亏相抵计算,每日可盈利7万元,全年按300天计,每年可增加利润约2000万元。

    做减法的目的是为了让效益做加法,也是为了让企业获得长久的发展。集团公司科学谋划,积极部署,将淘汰落后装置的阵痛转化为推进新建三期项目的契机,将一分公司老厂搬迁与在建项目有机结合,实现与现有百万吨总氨装置在公用工程、工艺装置等方面的产能匹配和优化组合,促进工艺技术提档升级,这必将进一步增强企业盈利能力,不断积蓄发展后劲。

    装置关停后,队伍稳不稳?这是企业面临的又一严峻挑战。“突然转岗了,心情很复杂。自己能尽快融入到新的工作岗位吗?新单位会重视我们吗?希望自己还能被分配到稀硝岗位上继续为公司的生产做贡献。”于成龙这样对笔者说,这位在氨加工车间工作多年的员工,对未来的工作既忐忑又期待。

    为确保人员分流安置工作顺利进行,集团公司多次召开专题会议,就切实做好员工思想、岗前培训等相关工作做出统一部署,同时,要求相关单位全面做好通勤班车安排、员工宿舍分配等后勤保障服务,全力确保所有分流人员顺利到岗,平稳转岗。目前,分流员工已经开始在二分公司、雨露复合肥分公司接受岗前培训,待培训结束后,正式走上新的工作岗位。


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