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平凡之中见真金

发布时间: 2016-03-16 浏览人数:533次 来源:本站

——记大奖888pt官方网站2015年度劳动模范徐世永


    如果一个人没有完成工作任务,可能会找各种借口。而他总是勇于担当、全力执行,只有责任、没有借口,他就是一分公司检修二车间主任——徐世永。

    检修车间是系统的“主刀医师”,负责设备的维修和保养,徐世永深感责任重大。为切实做好检修工作,他不断充实自我,利用闲暇之余,学习化工机械维修以及合成、尿素、氨加工车间生产工艺,并翻阅各类设备图纸、熟悉各类设备构造。在日常设备检修中,他潜心研究,从实践中发掘经验、总结教训,并将自己总结的现场各类故障处理经验、教训以授课的形式教给青年员工,使员工对 日后类似故障能够快速锁定和排除,节省了排除故障的时间,缩短了检修时间。

    2008年,一分公司根据生产需要成立直属检修队,徐世永勇挑重担挑起了直属检修队长一职,获得各级领导的一致好评。经历的多,学到的多,磨砺后的徐世永经验也愈加丰富了。2014年3月,一分公司二系统压缩机的刮油器总是出现漏油现象,造成了压缩机的油耗居高不下,徐世永带领检修二车间技术人员对刮油器进行了望、闻、问、切,经研究、讨论后对刮油器进行了改造,彻底解决了漏油问题,并在集团公司技术改造优秀项目的评选中荣获了二等奖。2015年8月,徐世永又大胆地对尿素车间压缩机电机瓦供油进行了改造,解决了压缩机电机瓦温度高问题。

    熟悉检修工作的都知道,在检修二车间有“三多,理少”的口头禅,即活多、话多、年轻人多,完不成任务找理由的少。

    一“多”是每天的检修任务多。在尿素车间10楼的一个高压阀门检修过程中,阀门本体重量就达到了150斤,需要用吊车送至安装位置。因为时间紧,要尽快的恢复生产,徐世永带领车间员工人拉肩扛,硬生生的把这个阀门扛到了安装位置,使系统在第一时间恢复了生产。

    二“多”,是指徐世永话“多”。每天接到各车间下达的检修任务单去现场之前,徐世永的话就会特别的多,总是一遍又一遍地交待劳保着装、动火作业票的管理规定、更换活门时化工的安全交出……正是他在工作中点滴灌输,使 “安全高于一切,一切服从安全”的工作理念在员工心目中生根发芽。

    三“多”,是检修二车间年轻人多。清一色的男生,多数是从社会或学校直接分配到检修车间,进厂时间短、工作经验少。作为车间的一把手,深知授人以鱼,不如授人以渔的道理,从技术培训到家长里短,徐世永都“动之以理,晓之以理”,每逢车间员工家里有个什么事儿,他总是想办法解决,甚至不惜牺牲自己的休息时间。车间一名员工,孩子出生45天后,和妻子闹了矛盾,妻子一气之下回了娘家。白天上班时,徐世永发现这名员工心烦意乱,经耐心询问后,得知了这一情况。就自己开车带着这名员工去驻马店,把他的妻子接了回来,当天回到开封时,已是凌晨1点。平易近人的徐世永在检修二车间有了极高的人气,被员工称为“贴心人”。

    “理少,在检修二车间,如果说你有难以完成的工作,那只有一条路:想办法!找理由推脱是行不通的。在工作安全上,更是没有借口,操作规程怎么要求,就要怎么做。徐世永,正是靠着三多,理少的管理理念、朴实的工作作风,言传身教,使车间员工心往一处想,劲往一处使,带出了一直精干高效的检修队伍,为一分公司的检修工作增添了新的活力。


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